为建设一流经研院而努力奋斗

　　省公司经研院院长  袁建普   党委书记  王现鹏

　　2013年，省公司经研院将以能力提升为抓手，以制度机制建设为着力点，坚持“成果引领、创新驱动、技术领先、服务优质”的发展思路，强化作风建设，注重资源整合，进一步提升工作质量、管理效率、队伍整体素质，努力建设与省公司发展战略相适应、与坚强智能电网发展相匹配的国内一流研究机构，为省公司“五大”体系提供可靠业务支撑，为深化“两个转变”提供坚强技术保障。

　　孙正运总经理的工作报告内涵丰富、思想深刻，客观回顾了2012年取得的优异成绩，总结提炼了改革创新中的宝贵经验，科学描绘了跨越发展的新蓝图，求真务实，催人奋进。

　　2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，省公司经研院将在省公司党组的正确领导下，坚决贯彻省公司的各项决策部署，以能力提升为抓手，以制度机制建设为着力点，坚持“成果引领、创新驱动、技术领先、服务优质”的发展思路，强化作风建设，注重资源整合，夯实基础，科学管理，进一步提升工作质量、管理效率、队伍整体素质，努力建设与省公司发展战略相适应、与坚强智能电网发展相匹配的国内一流研究机构，为省公司“五大”体系提供可靠业务支撑，为深化“两个转变”提供坚强技术保障。

　　2013年，省公司经研院将重点做好以下工作：

　　确保安全生产局面。健全安全管理体系，提升项目安全管理和监督职能，强化安全管理保证和监督体系建设。推广安全、技术创新成果，通过人防和技防多种手段，实现安全管控水平显著提升。积极参与业主项目部建设，编制安全风险辨识及控制措施，依据风险等级落实安全管理措施。发挥基建管控平台作用，强化数据归集和分析。深化隐患排查治理，掌握季节性生产规律，突出做好施工现场和办公楼防汛、防火工作。加强生产用车安全管理，落实安全责任，保障交通安全。

　　全面完成规划、评审、前期、技经工作。准备编制“十三五”电网规划，开展专题研究和专项规划。加强对配电网规划设计的调研和研究，以石家庄配电网国际咨询为契机，结合配电网规划滚动调整工作，消化吸收国际先进理念，提炼符合中国国情的技术原则，加强对配电网现状的调研，开展有针对性的研究工作，提升配电网发展水平。加强系统内技经人才的集约管理，提升技经工作水平和效率；结算监督工作关口前移，结算监督覆盖率达到100%。

　　全面提升工程建设管理能力。建立工程项目一体化管控机制，进一步明确电网规划、项目前期、工程前期、建设管理的界面，完善物资、环保等管理流程，推进工程前期属地化管理。加强工程过程管控，完善对施工、设计、监理单位的管理、监督、评价机制。把握土建施工、设备供应等关键环节，确保500千伏石西输变电工程、广元站扩主变等重点项目按期投产。着力提升工程建设质量，全面应用标准工艺，石西500千伏输变电工程争得国家电网公司项目管理流动红旗，宗州、石西500千伏变电站争创国家优质工程银奖。梳理“十二五”期间剩余工程建设任务，超前做好项目策划，开展特高压专题调研研究，做好人才和技术储备工作。

　　全面提升设计水平。积极推进设计中心组建工作，梳理办理证照资质变更手续的工作流程，防范企业移交过程中存在的风险。提前谋划设计中心人、财、物、计划等管理方式，制订相关管理规定，着手编制升“双甲”工作方案。鼓励设计技术创新，组织开展设计竞赛、优秀设计评选、设计质量考核和设计单位资信评价，提升公司系统整体设计水平。积极研究设计新技术，参加明挖隧道计算方法及支护设计研究、220千伏变电站组合电器的通用型基础研究。编制新技术应用指导意见，指导设计单位在工程设计中应用，解决电网设计、建设中的技术难题。

　　全面加强精益化管理。深化经济活动分析，提高季度和年度经济活动分析水平。探索建立专业管理对标指标体系，加强指标诊断分析、季度通报、年底考核。加强对月度工作计划的分析，跟踪计划中的重点、难点工作，严格实行源头控制、过程跟踪和执行考核的闭环管理。加强全员、全过程、全方位的预算管理，强化预算执行全过程监控、分析和考核，及时跟踪预算执行情况，准确把握预算指标变化及趋势。深入推进“制度、标准、职责一体化”建设，大力推进流程信息化建设，依托流程管控（ARIS）系统，常态化开展标准体系专项评审和系统性评价。坚持勤俭办企业，规范公务接待，精简会议文件，抓好办公场所节能降耗，严格控制一般性和非生产性支出。

　　加大科技创新力度和成果意识。推进河北南部电网设计洪水位数值模拟、全户内变电站通风散热等设计优化研究，建立常态科技创新机制，逐步积累科技领先优势。推进电网建设新标准、新工艺对工程造价影响的深入研究，合理确定工程造价，提高技经管理水平。做好职工技术创新活动的征集、评审和推广应用工作，加大对创新明星的培养和宣传力度，发挥创新明星的引领示范作用。加强创新工作室建设，提高员工原始创新、集体创新和引进吸收再创新能力。在直管工程中积极推广新工艺、新材料、新技术，不断提升基建技术水平、工程质量，将创新工作纳入绩效考核，加大奖惩力度。建立各中心部门成果展示、点评机制，开展员工“展才释能”活动，不断激发潜能和热情。

　　大力实施队伍素质提升工程。加强干部和技术骨干队伍建设，建立定期培训、轮训工作制度，采取多种形式邀请系统内外部专家进行专业培训。组织业务突出、经验丰富的业务骨干进行专题交流，提升现有干部队伍和技术人员整体素质和能力水平。完善员工培养、评价和激励机制，大力培养具有注册咨询师、注册电气师等执业资格员工，建立长效激励机制。建立健全规划、设计、技经等专业的专家人才库，解决各类专业人员到位不足的问题。建立人才培养规划，推行职业生涯设计。研究制订省公司经研院目标成长成才计划，力争5年之内培养出一批满足企业资质需要的专业领军人才。

　　严格依法从严治企。加强财务内控机制建设，完善内部控制机制，促进企业建章立制。加强财务稽核，从源头上堵塞资金和资产管理漏洞。规范日常业务报销，减少内外部审计风险。加大车辆清理整顿工作力度，加强车辆的实时监控和动态考核。完善廉政惩防体系，促进各职能部门主体监督意识，着力解决监督缺位、整改不力等问题。紧紧围绕重点领域和关键环节，按规定、按计划开展协同监督各项工作。落实国家电网公司反腐倡廉宣传教育工作要求，组织学习《领导干部廉洁从政教育读本》，以反腐倡廉新成效服务改革发展大局。

　　全面加强“三个建设”。贯彻落实党的十八大精神，创新活动载体，积极开展党支部“对标定位，夺旗争星”等活动。深入推进“四好”领导班子建设，改进后备人才选拔培养方式。加强党风廉政建设，严明纪律要求，严防“习惯性违章”，坚决制止奢侈浪费，加大信访案件查办力度，坚决惩处违规违纪行为。探索企业文化在“大规划”、“大建设”中落地的方式，建立企业文化示范点，大力宣传先进人物和典型事迹。普及心理健康知识，增强员工自我调适能力和心理承受能力。积极开展品牌传播活动，加强公共话语权建设，展现企业形象。深入推进全员建功立业劳动竞赛活动，广泛开展职工群众文化活动，进一步健全员工思想调研反馈机制。严格落实保密责任，确保不发生失泄密事件和严重违规事件。高度重视维稳工作，加强不稳定因素排查和预防，维护安全稳定大局。发挥群团组织作用，定期组织开展文艺活动，满足员工求知、求美、求乐的精神需求，提升省公司经研院的凝聚力、向心力。